対象・目的

このような方に

　◆　部下に仕事を任せられず、自分に業務が集中してしまう
　◆　部下の成長を感じられず、育成に手応えがない
　◆　指導しても行動が変わらず、どう関わればよいか悩んでいる
　◆　自分を超える部下」を育てたいが、方法が分からない

“任せる力”を育て、部下の成長を後押しする

⇒仕事を手放す不安や心理的ハードルを理解し、任せるための考え方と技術を身につけます。

部下の強みを引き出し、自走できる人材へ育てる

⇒強み・価値観を踏まえた関わり方を学び、部下が主体的に動ける環境をつくります。

育成の「型」を持ち、再現性のある指導ができるようになる

⇒育成のステップを整理し、誰にでも応用できる育成プロセスを習得します。

研修概要

丁寧なヒアリングをもとに、組織の育成課題・部下層の特徴・リーダー層の状況に合わせて、オーダーメイドで研修プログラムを設計します。
講義だけでなく、ロールプレイ・ケース演習・内省ワークを通じて、実践的な育成スキルを身につけます。

【対応項目例】

• 日数　：　1日〜複数日、通学型・合宿型などご希望に応じて
• 内容　：　任せる技術／育成の型／強みの引き出し方／行動変容の支援
• 場所　：　対面／オンライン　ハイブリッド対応も可能
• 研修の強弱　：　企業文化に合わせて厳しさ・温度感を調整

【参考プログラム例】

＜1日目：育成の土台をつくる日＞
オープニング
・研修の目的共有
・チェックイン（育成に関する悩み・理想の状態）
・「自分を超える部下とは？」の対話

1. 部下育成の本質を理解する
   ・「教える」と「育てる」の違い
   ・“任せる”ことが育成になる理由
2. 任せる技術（Delegation）を身につける
   ・任せることのメリットとリスク
   ・任せる仕事／任せられない仕事の棚卸し
   ・任せる際のコミュニケーション（目的・期待・判断基準）
3. 部下の強みを引き出す関わり方（前編）
   ・強み・価値観の見つけ方
   ・部下のタイプ別アプローチ
   ・ワーク：部下の強みを言語化する

＜2日目：行動変容を支援する日＞

1. 部下の強みを引き出す関わり方（後編）
   ・強みを活かした役割の任せ方
   ・部下の成功体験をつくる
   ・ケース演習：強みを活かした役割アサイン
2. 行動変容を支援する育成プロセス
   ・育成の4ステップ（理解→実践→振り返り→定着
   ・育成面談の進め方（GROWモデルなど）
   ・ロールプレイ：育成面談の実践
3. チーム全体で育つ仕組みづくり
   ・育成をチーム文化にする
   ・任せる文化をつくるためのリーダーのふるまい
   ・ケース対話：チームで育つ環境とは
4. アクションプラン作成と行動宣言
   ・明日からの育成行動を言語化
   ・行動宣言（グループ発表）
   ・講師フィードバック

研修で得られる成果

部下に仕事を任せられるようになり、育成の循環が生まれる

⇒任せる不安が軽減され、部下の成長機会が増えます。

部下の強みを活かした役割設計ができる

⇒部下が自走しやすくなり、チームの活力が高まります。

育成の「型」が身につき、誰にでも応用できる指導ができる

⇒属人的な育成から、再現性のある育成へ。

“自分を超える部下”が育ち、チームの未来が広がる

⇒リーダー自身の負担が減り、チーム全体の成長スピードが上がります。

お客様の声

• これまで“自分がやった方が早い”と思って抱え込んでいましたが、任せる技術を学んだことで、部下が驚くほど伸び始めました。
• 強みを起点に役割を考えるようになり、部下の表情が変わりました。自信を持って仕事に取り組む姿が増えています。
• これまでは感覚で育成していましたが、プロセスが整理されたことで、どの部下にも同じ質で関われるようになりました。