対象・目的

このような方に

　◆　部下への注意が「感情的」になり、指導と叱責の区別がつかない
　◆　「自分の時代はこうだった」と過去の経験を押し付けてしまう
　◆　人によって態度や扱いを変えてしまい、不公平感を生んでいる
　◆　「冗談のつもり」で性的な話題や容姿に触れてしまう

ハラスメントの正しい定義と境界線を理解する

⇒「指導」と「ハラスメント」の違いを正しく理解し、感情的・主観的な対応ではなく、客観的・公正な行動が取れるようにします。

部下との健全なコミュニケーションを構築する

⇒相手の立場や価値観を尊重しつつ、適切に指摘・改善を促すスキルを身につけ、信頼関係を損なわずに指導できる力を養います。

ハラスメントを防ぐ組織マネジメントを実践する

⇒部下の声を拾い、風通しの良い環境を整えることで、安心して働ける職場づくりに貢献します。

研修概要

お客様との丁寧なヒアリングをもとに、企業の理念・社風・人材像に合わせて、オーダーメイドで研修プログラムを設計します。
日数・内容・場所・研修の強度など、柔軟に対応可能です。

【対応項目例】

• 日数 ： 1日〜複数日、通学型・合宿型などご希望に応じて
• 場所 ：　対面／オンライン　ハイブリッド対応も可能
• 研修の強弱 ：　企業文化に合わせて厳しさ・雰囲気を調整

【ハラスメント研修 プログラム例】

• ハラスメントの基礎知識（定義・種類・法律・社内規程）
• 指導・注意とハラスメントの違いを理解するワーク
• ケーススタディ（加害・被害・防止の視点で議論）
• コミュニケーション力強化ワーク（傾聴・伝え方・アサーション）
• 部下・同僚との健全な関係づくりのポイント
• ロールプレイ（注意・指導・相談対応の実践）
• ハラスメント予防行動チェックリスト作成
• 組織風土を守るリーダーシップのあり方
• 振り返り・気づきの共有（自己理解・行動変容の言語化）

研修で得られる成果

職場内での言葉遣いや態度が変化する

⇒不快感を与える言葉や冗談が減り、丁寧な言葉選びを意識する人が増えます。
会話のトーンが柔らかくなり、互いに安心して発言できる雰囲気が広がります。

注意や指摘の仕方が建設的になる

⇒感情的に叱責するのではなく、「改善点」と「期待する行動」を分けて伝えるようになります。
結果として、叱られる側も受け止めやすくなり、関係が悪化しにくくなります。

ハラスメントの芽を見過ごさない意識が根付く

⇒「それは相手が不快に感じるかもしれません」と声を上げたり、上司や人事に早めに相談する行動が出てきます。
職場全体で“未然に防ぐ”文化が強まります。

お客様の声

• “ハラスメント＝悪意”ではなく、“無意識の行動”が原因になることを学び、目から鱗でした。
  現場のリーダーたちも『これは指導？それとも…？』と考えるようになり、相談の件数も増えています。未然防止の意識が高まったと感じます。
• オンラインでの実施でしたが、事例やロールプレイが豊富で、参加者の反応がとても良かったです。
  研修後、メールやチャットでのやり取りも丁寧になり、“言葉の選び方”を意識する文化が根づいてきています。
• これまでの指導を当たり前だと思っていましたが、研修を通じて“伝え方”と“受け止め方”のズレに気づきました。
  今では部下との会話が前よりもスムーズになり、指摘も納得してもらえるようになりました。