私たちの強み | ヒューエイド

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私たちの強み

人の成長は“気づき”から始まる

私たちの想い

単なるスキルの伝達ではなく、成長の土台となる「考え方・姿勢・価値観」への気づきを大切にし、人と組織の可能性を実践の場で開花させることが私たちの使命です。

HuADが選ばれる「3つの独自性」

徹底したヒアリングを実施

完全オーダーメイド設計

企業の理念、社風、理想の人材像は一社ごとに異なります。
丁寧なヒアリングを重ねることで、現場のリアルな課題に寄り添った最適なプログラムを設計します。
コミットした目標の実行と継続を、研修後のフォローで習慣化されるまでサポートします。

スキルを活かす土台を作る

人間力（マインドセット）へのアプローチ

人を木に例えるなら、スキルやテクニックは「葉」の部分。人格やマインドは土台となる「根」の部分に分けられます。
スキル・テクニックも勿論重要ですが、土台となる人格・マインド部分があって、初めて十分にスキルを活かすことが可能となります。
HuADの研修では、個人の根っことなる人格・マインドに変革を促します。
前向きな仕事へのスタンスへの変化や、自ら考え行動できる「自立型人財」への成長を実現します。

行動変容を確実に起こす

対話型・実践的メソッド

人によって個性や課題が異なるように、理解度や納得の仕方も異なります。
そのため、HuADの研修は「教える」のではなく「考えさせる」アプローチを徹底。
一人ひとりに合わせた問いかけを行う「対話型研修」により、一般論ではなく「自分ごと」としての理解・納得を深めます。
研修中の深掘りと具体化により、気づきをその場から行動へと繋げ、研修前後の手厚いサポートで自走できる組織づくりを支援します。

他社との違い

ヒューエイドでは、学びの４段階のうち「分かる・できる・教える」＝経験重視の研修を行います。
参加者一人ひとりの課題を掘り下げ当事者意識を引き出し、繰り返し成果を出すことで、研修期間の間に行動習慣として体得します。
「研修中から自分の変化が実感できる」気づきの研修が特徴です。

ヒューエイドの特長
気づきの研修

個人別アプローチで課題を掘り下げる
実践体験＋内省で、当事者意識（自責）を引き出す
持っている知識とスキルのフル回転で、成果を出す
行動習慣を体得する
具体的なコミットまで求め、研修後の実践をフォロー

研修中から自分の変化を実感できる

同業他社の特長
インプットの研修

新しい知識や最新のトレンドによる刺激
論理的かつ効果的な手法を学ぶことができる
フレームワーク等を活用した客観的な分析ができる
即効性のあるテクニックを習得

参加者満足度は高いが、行動習慣の変化は少ない

他社研修との相乗効果が生まれやすい

ヒューエイドの研修は、これまで学んだ知識を活用して、トライ＆エラーで知恵を生み出せるようになるのが特徴です。
素養、人間的魅力、信頼といった人格面の土台が強固になり、変化への柔軟性が高まります。
つまり、他社研修で獲得した知識やスキルを十分に活かせるため、相乗効果が生まれ無駄になりません。

導入の成果・実績

業績への貢献

導入から5年間で業績が166％アップ

離職率の改善

離職率が50%→20%と劇的な改善

組織の変化

「幹部候補が一枚岩になった」「部下育成の意識が高まり、教育マニュアルが自発的に作成された」など、現場が変化

実績

2004年の設立以来、
1,600社 50,000名の方に研修実施

満足度

受講者アンケート満足度95.7%

リピート率

お取引先企業様のリピート率95％

導入事例

HuADの研修は、単なる知識の習得ではなく、現場での「行動変容」と「業績向上」という具体的な成果に結びついています。これまでにご支援させていただいた企業様の事例をご紹介します。

5年間で業績166%アップ！世代交代と組織強化を同時に実現

大阪府 K株式会社様（販売業／従業員数：150名）

ご相談時の課題

2年後に控えた世代交代を前に、「今のままではスムーズな承継は難しいのではないか」という強い危機感をお持ちでした。

HuADによる支援内容

一過性の研修ではなく、数年にわたる継続的なパートナーシップを通じて、段階的なリーダー育成を実施しました。

初年度：公開型研修（3泊4日合宿「リーダーへの道」）への参加
2年目：講師派遣型オーダーメイド研修「幹部候補養成講座（全8回）」
3〜4年度：「幹部研修基礎編（全10回）」
5〜6年度：「幹部研修応用編（全8回）」

導入後の成果

圧倒的な業績向上：5年間で業績が166％アップ。世代交代後も4年連続で毎年10％以上の成長を継続しています。
組織の自走化：幹部候補が主体的にミーティングを開催。教育マニュアル作成や新しい管理システムの構築、新部署の設立などが現場主導で行われるようになりました。
連携の強化：幹部が一枚岩になったことで部署間の情報共有が活性化。問題の早期発見と対処ができる体制が整いました。

離職率の劇的改善と拠点拡大を達成

大阪府 N社様（不動産業）

課題：上司が新人を放置する傾向があり、入社半年の離職率が50％に達していました。
解決：管理職と新入社員の双方へ研修を実施。管理職が新人へ深く関わるよう意識改革を促しました。
成果：1年間の離職率が20％まで低下。さらに、昨対比125％の業績を達成し、営業拠点を2つ増設するまでに成長されました。

技術力向上と顧客満足度の最大化

兵庫県 M社様（製造業）

課題：「背中を見て覚えろ」という古い指導観から、部下育成が機能せず、新人の挨拶すらままならない状態でした。
解決：管理職が「自ら部下を指導・育成する」スタンスへ変容するための研修を導入。
成果：新入社員が活発に挨拶するようになり、若手の技術力が大幅に向上。取引先からは「以前の知っている会社とは、まるで別の会社のようだ」と驚きと称賛の声をいただいています。