対象・目的

このような方に

　◆　次世代の経営層を育てたい
　◆　視座を上げ、組織全体を見渡せる人材を増やしたい
　◆　経営判断・意思決定の質を高めたい
　◆　事業構想力・戦略思考を強化したい
　◆　組織変革を推進できる人材を育てたい

経営視点で組織全体を捉える力を育てる

⇒自部署最適ではなく、全社最適で考える視座を身につけます。

経営判断の“軸”をつくる

⇒曖昧な状況でも判断できる、価値観・原則・意思決定の型を育てます。

事業をつくる“構想力”を磨く

⇒市場・顧客・競争環境を踏まえ、未来の事業を描く力を育てます。

組織を動かす“変革リーダーシップ”を身につける

⇒人を巻き込み、組織を前に進めるための関わり方を習得します。

研修概要

丁寧なヒアリングをもとに、組織の育成課題・幹部候補の特徴・求める幹部像に合わせて、オーダーメイドで研修プログラムを設計します。
講義だけでなく、ケース演習・対話・内省ワークを通じて、“経営人材としての在り方 × 思考 × 行動”を深める実践型研修 です。

【対応項目例】

• 日数　：　1日〜複数日、通学型・合宿型など柔軟に対応
• 内容　：　視座向上／判断力／意思決定／部下育成／組織理解
• 場所　：　対面／オンライン　ハイブリッド対応も可能
• 研修の強弱　：　企業文化に合わせて厳しさ・温度感を調整

【参考プログラム例】

＜1日目：視座を上げ、幹部としての“軸”をつくる＞
オープニング
・研修の目的共有
・チェックイン（幹部としての理想像・不安・期待）

1. 幹部に求められる役割と視座
   ・管理職と幹部の違い
   ・組織全体を見渡す視点
   ・“未来をつくる人材”とは
   ・ケース対話：幹部の判断が組織に与える影響
2. 幹部としての判断軸をつくる
   ・意思決定の原則
   ・曖昧な状況での判断
   ・価値観と判断の関係
   ・ワーク：自分の判断軸を言語化する
3. 組織の未来を描く力を育てる
   ・ビジョン思考
   ・組織の課題を構造的に捉える
   ・未来から逆算する発想
   ・ケース演習：自部署の未来シナリオを描く

＜2日目：人を動かし、組織を前に進める力を磨く＞

1. 人を動かすリーダーシップ
   ・幹部に求められる影響力
   ・巻き込み力の高め方
   ・心理的安全性と信頼関係
   ・ケース対話：難しいメンバーを動かすには
2. 次世代を育てる“部下育成力”
   ・自分を超える部下を育てる
   ・任せる技術（Delegation）
   ・強みを活かした役割設計
   ・ロールプレイ：育成面談の実践
3. 組織を動かすコミュニケーション
   ・ステークホルダーとの関係構築
   ・上司・他部署との連携
   ・組織全体を巻き込む発信力
   ・ケース演習：組織課題を共有し、協働を生む対話
4. アクションプラン作成と行動宣言
   ・幹部としての行動指針を言語化
   ・行動宣言（グループ発表）
   ・講師フィードバック

研修で得られる成果

経営視点で組織全体を捉えられるようになる

⇒自部署最適ではなく、全社最適で判断できるようになり、幹部としての視座が自然と高まります。。

経営判断の「軸」ができ、意思決定の質とスピードが上がる

⇒曖昧な状況でも迷いにくくなり、判断の根拠が明確になるため、周囲からの信頼も高まります。

事業構想力が身につき、未来を描きながら逆算で動けるようになる

⇒市場・顧客・競争環境を踏まえた“未来起点の思考”が育ち、戦略的に行動できるようになります。

組織変革を推進するリーダーシップが強化される

⇒抵抗や不安に寄り添いながら人を巻き込み、組織を前に進める力が高まります。

次世代を育てる“経営人材”としての自覚と覚悟が生まれる

⇒自分の役割を「自部署の管理」から「組織の未来づくり」へと再定義し、行動が変わり始めます。

お客様の声

• これまで、自分のものの見方について考えたことがありませんでしたが、視座が上がり、経営層の視点で物事を考えられるようになりました」
• 判断軸が明確になり、意思決定のスピードが上がりました。
• これまで、自分の周りのことしか考えられていなかったことに気づきました。幹部としての覚悟が生まれたと感じています。