新任管理職研修 | ヒューエイド

チームを導く力を、確かな自信へ。新任管理職研修

対象：中堅社員・管理者

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新任管理職研修

組織を支える“要”として、最初の一歩を確かなものに

管理職としての役割を担う瞬間は、不安と期待が入り混じるものです。
本研修では、管理職として求められる役割理解から、メンバー育成・コミュニケーション・チーム運営まで、現場で“すぐに使える”スキルとマインドを育てます。
実践的なワークと対話を通じて自分らしいリーダー像を描き、チームの力を最大化するための土台をつくります。

対象・目的

このような方に　◆　プレイヤーからマネジメントへの切り替えに戸惑っている
　◆　管理職としての“正解”が分からず、自信が持てない
　◆　チームの目標管理やフィードバックが属人的になっている
　◆　部下育成やコミュニケーションに苦手意識がある
管理職としての役割理解とマインドセット ⇒管理職に求められる役割・視点を整理し、組織の期待と自身の強みをすり合わせることで、リーダーとしての軸をつくります。
メンバー育成とコミュニケーション力の強化 ⇒1on1、フィードバック、動機づけなど、部下育成に欠かせないスキルを実践的に習得します。
チームを動かすマネジメント力の習得 ⇒目標設定・進捗管理・巻き込み力など、チーム成果につながる行動を具体的に学びます。

研修概要

お客様との丁寧なヒアリングをもとに、企業の理念・社風・人材像に合わせて、オーダーメイドで研修プログラムを設計します。
日数・内容・場所・研修の強度など、柔軟に対応可能です。

【対応項目例】
• 日数　：　1日〜複数日、通学型・合宿型などご希望に応じて
• 内容　：　テーマ別（マインド・マナー・チーム力など）で構成
• 場所　：　対面／オンライン　ハイブリッド対応も可能
• 研修の強弱　：　企業文化に合わせて厳しさ・雰囲気を調整

【参考プログラム例】
＜1日目＞
・管理者に求められる任務・役割
・リーダーとしての自己理解（強み・価値観の棚卸し）
・メンバー育成の基本（1on1・フィードバック）
・コミュニケーションエラーの分析
・ケーススタディ：現場で起こりがちな管理職の悩み

＜2日目＞
・1日目の振り返り
・チームマネジメント（目標設定・進捗管理）
・巻き込み力と心理的安全性
・リーダーシップスタイルの確立
・アクションプラン作成

研修で得られる成果

管理職としての役割が明確になり、自信を持って行動できる ⇒求められる役割と自分の強みが整理され、迷いが減り、判断軸が定まります。
部下育成・コミュニケーションの質が向上する ⇒相手に合わせた関わり方ができるようになり、信頼関係が深まります。
チームの成果につながるマネジメントができる ⇒目標管理・進捗確認・巻き込みがスムーズになり、チーム全体のパフォーマンスが向上します。

ここがポイント！

お客様の声

・これまで正解が分からないまま手探りでやっている感覚が強かったのですが、研修を通して“管理職として何を大切にすべきか”が整理されました。

・一般論ではなく、事前ヒアリングで出た“自社の課題”をもとにプログラムを組んでいただいたので、どの内容も現場に直結していました。

・研修前は理想の管理職像がよく分からなかったですが、ワークを通して“自分の強みを活かしたリーダー像”を描けたことで、肩の力が抜けました。