対象・目的

このような方に

　◆　自分の業務のみで部下に無関心
　◆　ハラスメントを恐れ、叱ることができない
　◆　部下を育成するために、何から始めれば良いかわからない

部下育成の基礎を身につける

⇒組織の力を向上させるためには、部下育成の基礎が大切です。
その第一歩として、『部下に関心をもつこと、積極的に関与すること』について考えます。

部下を成長に導く指導方法を体得する

⇒指導の目的は『部下の成長』であることを理解したうえで適切な距離感で指導する方法を実践します。

一人ひとりの個性を活かす指導者へ

⇒多様な価値観を持つ部下に、それぞれの個性を活かした育成方法や知識を習得し、効果的な部下育成について体得いたします。

研修概要

【期　間】 3日間（2泊3日　合宿研修）
【受講料】 ￥138,000-（税抜）　※宿泊・食事・教材費込み
【内　容】
1日目：
　•　管理者の３つの心得
　•　コミュニケーションの現状分析
　•　ティーチングとコーチング

2日目：
　•　指導者の目線（部下に対する見方）
　•　やる気を引き出すアプローチ
　•　傾聴・承認のスキル

3日目：
　•　指導者の目線
　•　アクションプラン
　•　最終プレゼン

研修で得られる成果

組織の風土改善

⇒研修後部下に関心を持ち積極的に関わることで、部下からの質問相談などコミュニケーションが増えます。
アイデアを自由に出し合える、心理的安全性の高い職場へとつながります。

生産性の向上

⇒今まで1人で抱え込んでいた業務を周囲に任せ、進捗管理、確認を行うことができるようになることで、生産性向上になります。
この環境により、人が自然と育つ循環が生まれます。

次期管理者の候補者数が増加

⇒部下が目指すべき存在となり、管理者を目指す人が増加します。

お客様の声

• 部下に積極的に関わるようになりました。そのおかげで部下から上司への質問相談が増え、職場が明るくなりました。
• 業務上でのミスが減りました。それまでは各々が思うようにやっていたのですが、確認や報告相談が増え、ミスになる前に気づくことができるようになりました。
• 技術伝承が行われ始めました。今まで自分の技術を伝えることを行っていなかったのですが、今では定期的に会議を行い、技術伝承を行っています。