「優秀なのに、自分から動けない」新人が増えている理由｜研修を通じて見えた、これからの新人育成のポイント お役立ちコラム2026.05.12

新年度を迎え、多くの企業で新入社員研修が実施されたのではないでしょうか。
弊社でも、グループ会社の内定者研修を含め、2月からスタートした新入社員研修が無事終了しました。

毎年この時期になると、
新しい世代の価値観や特徴の変化を強く感じます。

特に近年は、

「最近の新人育成は難しい」
「主体性をどう育てればよいか分からない」
「優秀なのに、自分から動かない」

といったご相談をいただくことが増えています。

今回は、実際に新入社員研修を担当した講師陣の所感をもとに、
最近の新入社員の傾向と、これからの時代に必要な新人育成のポイントについて整理してみます。

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個人の能力は高い。しかし“横並び意識”が強い

今回の研修でまず感じたのは、

「個人の能力が高い新入社員が非常に多い」

という点です。

• 理解力が高い
• 指示への対応が早い
• 真面目で素直
• 与えられたことを丁寧に行う

こうした特徴を持つ方が多く見られました。

一方で、次のような傾向も目立ちました。

• 自らリーダーシップを取ろうとしない
• 一番手になることを避ける
• 質問が少ない
• 指示以外の視点で考えることが苦手
• 「周囲と違う行動」を避ける

つまり、

能力が低いのではなく、
“失敗リスク”や“評価リスク”を非常に強く意識している

という印象です。

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「意味が分からないと動けない」世代

研修中、講師陣から多く挙がった声の一つが、

「意味が分からないと動けない」

という特徴でした。

しかし、これは決してネガティブなことだけではありません。

最近の新入社員は、

• なぜそれをやるのか
• 誰のためなのか
• どんな意味があるのか

という“納得感”を非常に重視しています。

逆に言えば、
意味を理解し、腹落ちできれば、高い主体性を発揮するケースも多く見られます。

これは、従来型の

「まずやってみろ」
「言われた通りにやれ」

だけでは育ちにくい世代になっている、ということでもあります。

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なぜ質問が少ないのか

今回の研修では、全体的に「質問が少ない」という特徴も見られました。

しかし、これは「興味がない」わけではありません。

背景には、

• 間違えたくない
• 的外れだと思われたくない
• 周囲から浮きたくない
• 評価を下げたくない

という心理があります。

SNS時代の影響もあり、
「人からどう見られるか」に対する感度が非常に高い世代だと感じます。

そのため、管理職や教育担当者には、

「質問しやすい空気づくり」

がこれまで以上に求められています。

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これからの新人育成で重要な3つのポイント

では、こうした世代に対して、どのような育成が必要なのでしょうか。

今回の新入社員研修を通じて、特に重要だと感じたポイントを3つご紹介します。

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① 「意味づけ」を丁寧に行う

単に業務指示を出すだけではなく、

• なぜその仕事を行うのか
• 誰の役に立っているのか
• どんな価値につながるのか

を伝えることが重要です。

意味づけができると、
新人の行動の質や主体性は大きく変わります。

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② 安全に挑戦できる環境をつくる

「失敗してはいけない」という空気が強い職場では、
新人は受け身になります。

だからこそ、

• 小さな失敗を許容する
• 発言を歓迎する
• 「まずやってみよう」を認める

といった環境づくりが重要です。

心理的安全性という言葉がありますが、
結局は、

「この職場なら挑戦しても大丈夫」

と思えるかどうかが大切です。

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③ 即時・具体的なフィードバックを行う

最近の新人育成では、

「褒めること」以上に、

“何が良かったかを具体的に伝えること”

が重要です。

• どの行動が良かったのか
• なぜ評価されたのか
• どんな成果につながったのか

を言語化することで、
本人の中で再現性が生まれます。

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「育てにくい」のではなく、「育て方が変わった」

最近の若手について、

「今の新人は難しい」
という声を聞くことがあります。

しかし今回の研修を通じて強く感じたのは、

「育てにくい」のではなく、
“育て方が変わった”

ということです。

意味を理解し、安心できる環境があり、
適切なフィードバックがある。

その条件が揃えば、
非常に高い能力を発揮する人材が多いと感じます。

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まとめ｜これからの新人育成に必要なのは「関わり方」

新人育成は、単なる知識教育ではありません。

• どう意味づけするか
• どう安心感をつくるか
• どう成長を言語化するか

こうした“関わり方”が、これまで以上に重要になっています。

新しい世代を理解することは、甘やかすことではありません。

時代に合わせて、
「人が育つ環境」をアップデートしていくこと。

それが、これからの組織づくりに求められているのではないでしょうか。