新入社員や若手社員との考え方にギャップを感じ、育成を諦めていた部分がありました。
このコースを受講後、自分から声をかけるようにすると、優れた面も見えてきて、指導の仕方が少しずつ分かってきました。

以前の教え方のように、「背中を見て覚えろ」というスタンスの社員がおり、中々技術伝承が出来ていなかった為、このコースを受講させました。
帰ってからは部下と向き合い、会社の為にも部下の為にも指導を行ってくれています。部下指導の必要性に気付くことが出来た。とのことで、これで技術も下の世代に伝承していけそうです。

今まで管理者が受講した研修は、研修中はいいのですが研修後、行動に移せない。という研修がほとんどでした。今回の研修ではより、実際の業務で行動に移せるように、 「何故部下指導が必要なのか？」「いつ部下指導を行えばいいのか？」という点を踏まえロールプレイ等実施して下さったとの事でした。お蔭様で、研修後も部下の話を聞く姿勢、指導の際の関わり等、継続して取り組んでくれています。