オーダーメイド研修

コンテンツ、研修の進め方、受講生への関わり方、
全てをオーダーメイドできます

当社のコンサルタント営業が、詳細に打ち合わせをし、貴社オリジナルの研修をご提案します。
ご要望を何なりとお申しつけください。
より成果の出る、最善の方法を貴社と一緒に考えてまいります。

HuAd(ヒューエイド)オーダーメイド研修の強み

① 担当営業が貴社の目指す姿や課題を丁寧にヒアリングし、研修をカスタマイズ
② 必要があれば、事前に講師も交えての打ち合わせも可能
③ 最大の成果を出すため、「研修を実施して終わり」ではなく、トータルでプロデュース

打ち合わせを行うポイント(一例)

  • ヴィジョン、創造したい未来
  • 研修で達成したいゴール
  • 職場の現状と課題
  • 対象者の状況
  • 研修のご希望日時

研修プランの一例

階層別

上級幹部研修

部門長や企業の中枢を担う方に向けた研修を企画。幹部社員としての役割や会社を背負う立場として必要な現場の問題発見・問題解決能力を強化します。

管理者研修

管理者としての自分の現状としっかり向き合い、業績向上や部下育成への意識を高め、行動力を強化します。

中堅社員研修

「今まで通りで良い」という意識で成長が鈍化しがちな状態から、次のステップを上がっていくリーダー意識を育てます。

3年目~5年目研修

仕事に慣れてきたものの、成長のステップが個人に委ねられがちな3~5年目社員の方に、目指す姿を明確にして、自ら考え、行動する力を養います。

新入社員研修

学生から社会人へのパラダイム(考え方)シフト、そして礼儀や礼節、挨拶など、社会人としての基本となるマナーを教え、練習し身につけていただけます。

目的別

Z世代のマネジメント研修

Z世代を呼ばれる若手社員を育成するために必要な、ギャップの解消や相互理解方法をワークを交えながら身につけます。

人事考課者研修

ポジティブフィードバックやコーチングスキルを使い、グループワークで評価面談のロープレを複数回行いながら、人事評価制度の目的やポイントを学びます。

マネジメント研修

社員の意識を管理者レベルまで強化。自身の行動を洗い直して精査する「体」と、データ分析・問題発見能力を育成する「頭」の両面から研修を進め、任務自覚と目的・目標達成のための行動計画とそのPDCA実行力を高めます。

リーダーシップ強化研修

リーダーとしての役割、任務を学び、自立的・主体的に業務に取り組めるようになっていただきます。そのために、まずは自らが手本を示し、周囲のメンバーを引っ張っていく姿勢を目指します。

習慣化・定着化研修

5Sの最後のS、しつけは習慣化と同義です。生産性の向上に繋がる望ましい考え方、行動を習慣化・定着することで生産性を持続的に向上させていただけます。

ビジョンを浸透する研修

企業は社会貢献が存在理由。ビジョンを社員に納得レベルまで落とし込み、自ら行動できるように仕事へのスタンスを改善させていくお手伝いをします。

その他の目的別課題解決研修

貴社の現状や課題をしっかりヒアリングした上で、解決に向けた研修をカスタマイズで提供しています。

研修費用について

HuAd(ヒューエイド)のポジションは「高い品質・リーズナブル価格」

内容、期間などのご希望をお聞きした上で、お見積りをさせていただきます。お気軽にお問い合わせください。

ご受講者様はもちろんのこと、人事担当者様に、直属上司、経営者にも“変化”をわかりやすく感じていただけるのが、ヒューマン・アビリティ・デベロップメントの特徴です。行動と業績が変わります。これまでの実績・事例や、お寄せいただいたお声をご紹介いたします。

お客様の声

研修を受けたメンバーたちが人の目を見て話をするようになり、ごまかしや言い訳をすることがなくなりました!

継続的に講師を派遣していただくことで統一感のある研修が行えており、社内で一体感が生まれています。

研修を受講後、受講者主催による週一回のミーティングが習慣化しました。課題解決の機会がみるみる増えてきています。

成果は期待以上だった。自社ではまず実施できない内容です。
シリーズ化させて、定期的に研修を行っていきたいと考えています。

研修後、他部門や他部署のメンバーとの垣根を超えたコミュニケーションが多くなり、社内の雰囲気が明るくなったと実感しています。

研修で作成した行動指針・アクションプランは、85%という高い水準で達成できています。

異動後1か月ほどが経過しましたが、自部門だけでなく他部門の社員・パートにも積極的に挨拶や声掛けを行えており、順調に店に溶け込んでいけてます。

研修後6か月が経った今でも、アルバイトも含めた部門の全員が「自分から挨拶する」の意識を継続して持っている。

専門商社の業務に詳しいコンサルタントと契約して業務の改善・向上を図っていますが、管理者の改革力・行動力不足を指摘されて研修を導入。
研修後は、コンサルタントからも高い評価を受けました!

現在、弊社は売上200億。毎年5~10億程度は伸ばしてきましたが、社長が5年後に500億企業にすると宣言したため、上の階層から意識改革・行動変革を起こすための研修を依頼しました。

よくあるご質問

会場の手配はしてもらえますか?

会場の手配・施設のご紹介は可能ですのでお気軽にご相談ください。

2~3時間程度の研修も可能ですか?

可能です。ぜひお気軽に研修内容等をご相談くださいませ。

研修の開始時間・終了時間は指定できますか?

可能です。例えば1日研修の場合では、9時-17時でご利用いただくケースが多くなっています。

土日・祝日でも研修は可能ですか?

可能です。ご都合に合わせてご日程をご検討ください。(費用は平日と同じです)

少人数でも研修は可能ですか?

何名様からでも実施は可能ですが、10~30名規模のご依頼を多くいただいております。また、1グループあたりの最適な受講者数というものは研修内容によって変わってきます。例えば、通常の研修ですと一人の講師がきちんと見られる人数は15名様程度まで。
講義型の研修では100名様ご受講というケースもございます。

どういった手法で研修を進めていくのでしょうか?

弊社では「リーディング」、「ディスカッション法」、「課題発見解決法」、「ロールプレイ法」といった手法で研修を実施しております。
また、出来ていなかったことを出来るようにすることと共に“長所・強味を生かす”ことで個々人の能力を最大限に引き出します。

どのようなタイミングで研修をお願いしたらいいですか?

プログラム内容のお打ち合せや講師のスケジュール調整などにある程度の時間を要しますので、研修実施の2~3か月前にご相談をいただけましたら幸いです。
近日中の研修をご希望の場合でも、出来る限りお応え致します。ぜひお気軽にご相談ください。

Human Ability Development ヒューマン・アビリティ・デベロップメント