2026年、チームを加速させる目標設定のコツ｜人材育成と組織成長につながる2つの視点 お役立ちコラム2026.01.06

2026年がスタートしました。
新しい年の始まりは、組織やチームのあり方を見直す絶好のタイミングです。

「一年の計は元旦にあり」と言われるように、
年始にどのような目標を設定するかは、その一年の行動と成果を大きく左右します。

本コラムでは、
個人目標で終わらせず、チームや組織を加速させるための目標設定のポイントを2つの視点からご紹介します。

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目標が「数字だけ」になっていないか

年始に立てられる目標として多いのが、

• 個人の売上目標
• 資格取得
• 昇進・評価アップ

といった、自分自身の成果に紐づく目標です。
これらはもちろん重要ですが、数字だけの目標は途中で折れやすいという側面も持っています。

環境変化や市場の影響を受けると、
「どれだけ頑張っても届かない」と感じた瞬間に、
モチベーションが大きく下がってしまうケースも少なくありません。

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ポイント①「自分のため」から「誰かのため」へ

心理学の研究（Sheldon & Elliot, 1999）では、
他者や社会への貢献を含む目標の方が、達成率・満足度ともに高い
という結果が示されています。

たとえば、

• 「自分の売上を伸ばす」
• 「この商品・サービスで、顧客の課題を一つ解決する」

このように視点を変えることで、
目標は「自分のノルマ」から「価値を生み出す行動」へと変わります。

人は、
誰かの役に立っていると実感できるとき、粘り強く行動できる
ものです。

チーム目標を考える際には、
「この目標は、誰のためのものか？」
という問いを一度立ててみることが有効です。

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ポイント②「目に見える数字」に「想い」を乗せる

売上や件数などの「有形の目標」は分かりやすい反面、
外部環境に左右されやすいという特徴があります。

そこで重要になるのが、
「無形の目標（想い・意味）」をセットにすることです。

たとえば、

• 業界の常識を変える
• 家族が誇れる仕事をする
• 後輩が安心して挑戦できるチームをつくる

こうした想いが言語化されていると、
数字が思うように伸びない局面でも、
「なぜこの仕事をしているのか」を見失いにくくなります。

結果として、
目標が行動のブレーキではなく、エンジンとして機能するようになります。

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目標設定は、行動と関係性を変える

目標設定は、単なる数値管理ではありません。

• 日々の行動の優先順位
• メンバー同士の関わり方
• チームの雰囲気や文化

これらにまで影響を与えます。

「誰かのため」「想いが乗っている」目標は、
メンバー間の会話を増やし、協力を生み、
結果としてチーム全体の推進力を高めます。

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2026年に向けた人材育成・組織づくりの視点

これからの時代、
個人が成果を上げるだけでなく、
チームとして成果を出し続けられる組織づくりが求められます。

その土台となるのが、

• 目標の意味を共有すること
• 個人と組織の方向性を重ねること
• 数字と想いの両立を図ること

HuADでは、こうした視点を大切にしながら、
人材育成・階層別研修・チームビルディングを支援しています。

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まとめ｜2026年、強いチームは「目標の質」で決まる

2026年を加速させるために必要なのは、
より高い目標ではなく、**より「質の高い目標設定」**です。

• 自分のためだけで終わっていないか
• 数字の先に想いがあるか

この2つを見直すだけで、
目標は「重たいノルマ」から「前に進む力」へと変わります。

今年一年、
チームが前向きに走り続けられる目標設定を、ぜひ意識してみてください。

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