なぜ組織は静かに崩れるのか｜誠実さとコンプライアンスの関係 お役立ちコラム2026.01.20

小さな「自分一人ぐらい」が組織を壊すとき

組織文化やコンプライアンスについて考える際、
「ルールを守る」「違反をしない」といった表層的な話に終始してしまうことがあります。
しかし、本当に重要なのは規則そのものではなく、人の意識と行動の積み重ねです。

その本質を、分かりやすく教えてくれる寓話があります。
それが「村の祭り酒」の話です。

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村の祭り酒とは

ある村で、祭りの日にみんなで酒を飲もうという話が持ち上がりました。
村人一人ひとりが、湯飲み一杯分の酒を持ち寄り、
それを大きな樽に集めて、最後に鏡開きをするという計画です。

ところが祭り当日、樽を開けてみると、
中に入っていたのは酒ではなく水でした。

理由は単純です。
村人全員が、こう考えていたからです。

「自分一人ぐらい、水を入れてもバレないだろう」

結果として、
全員が同じ判断をし、
全体の成果が失われてしまいました。

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「悪意のない判断」が組織を蝕む

この話の特徴は、
誰か一人が意図的に裏切ったわけではないという点です。

・少しくらいなら問題ない
・今回は例外でいいだろう
・自分一人が守らなくても、全体には影響しない

こうした「小さな自己判断」が重なった結果、
組織としての約束は機能しなくなりました。

これは、企業組織においても同様です。
コンプライアンス違反や組織不祥事は、
突然大きな問題として表面化するように見えますが、
その多くは、日常の小さな判断の積み重ねから始まっています。

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コンプライアンスは「仕組み」だけでは守れない

コンプライアンス対策というと、

• 規程やマニュアルの整備
• 研修の実施
• チェック体制の強化

といった「仕組み」に目が向きがちです。
もちろん、それらは重要です。

しかし、どれだけ仕組みを整えても、
現場で働く一人ひとりが
「自分一人ぐらいはいいだろう」という意識を持っていれば、
コンプライアンスは形骸化してしまいます。

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組織文化としての「誠実さ」

強い組織に共通しているのは、
ルールの多さではなく、誠実さが文化として根付いていることです。

・見られていなくても守る
・評価されなくてもやる
・損得ではなく、正しさで判断する

こうした行動が当たり前になっている組織では、
コンプライアンスは「守らされるもの」ではなく、
「自然に守られるもの」になります。

「村の祭り酒」が水になってしまったのは、
酒を入れる仕組みがなかったからではありません。
誠実さを前提とした文化が共有されていなかったからです。

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管理職・リーダーに求められる役割

組織文化は、トップや管理職の言動からつくられます。

・自分は例外になっていないか
・小さなルール違反を見過ごしていないか
・「今回は仕方ない」という言葉を安易に使っていないか

こうした日常の振る舞いが、
部下の判断基準を形づくっていきます。

管理職自身が誠実であること。
それが、組織全体のコンプライアンス意識を高める最も確実な方法です。

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まとめ｜組織に注がれている「一杯」を見直す

私たちは日々、
仕事を通じて組織に「一杯分の何か」を注いでいます。

それは、
信頼を高める行動でしょうか。
それとも、形だけを守る水でしょうか。

組織文化やコンプライアンスは、
一部の人が頑張ることで守られるものではありません。

一人ひとりの誠実な判断の積み重ねによって、
初めて、本物の文化として根付きます。

強い組織をつくる第一歩は、
「自分一人ぐらい」という考えを手放すことから始まるのかもしれません。

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